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PCMM

CMMI®是一个绩效改进的框架:

能力成熟度模型集成(The Capability Maturity Model Integration ,CMMI®)是一套世界级的绩效改进框架,用以指引那些在竞争中希望获得高绩效表现的组织。 建立在组织的业务绩效目标的基础之上,CMMI提供一整套过程改进实践,并最终建立一套绩效改进体系,这套体系为组织更好的运行和实现更高的绩效表现扫清障碍。与其他方法不同的是,CMMI不仅可以帮助提升组织的过程,而且CMMI内置的实践还能帮助提升组织既有的绩效改进方法,使组织获得良好的投资回报。

PCMM 模型介绍:

People Capability Maturity Model,人力资源能力成熟度模型。是美国SEI沿用CMM(Capability Maturity Model,软件开发能力成熟度模型)的框架所开发出的一套指导企业持续提升人力资源管理能力的方法论和知识体系。旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度,并突出与人力资源相关的核心问题。该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践,能够指导组织改善人力资源管理流程,帮助组织提高人力资源成熟度,建立持续的人力资源发展规划,设立优先方案,并对人力资源发展及业务流程管理进行有效整和,营造优秀的组织文化氛围。

实施PCMM好处与收益:

CMMI 认证流程:

1、评估时间要求:必须提前60天在评估管理系统中登记评估
2、评估项目选型要求:要求被评估组织必须将现有所有项目登记到评估管理系统中,由评估管理系统进行抽样,评估师根据抽样结果进行现场评估。
3、评估有效期要求:在上一次2.0版评估之后2年内必须进行一次检查,覆盖模型的1/3范围。如果组织在上一次2.0评估之后3年内有显著变化,如组织机构调整,人员规模明显变化,过程体系改版显著,则必须进行正式复评。
4、ATM成员要求:企业必须有内部ATM成员。注册ATM成员必须接受Introduction to CMMI V2.0培训,且必须通过正式考试,考试不过则需另附考试费再次参加考试。

服务承诺:

1、不通过,全额退款;
2、签署保密协议,项目资料全程保密;
3、优质的全球化专业咨询团队;
4、现场服务时间不少于100小时;
5、CMMI intro 培训与注册;
6、5*8现场、电话、邮件解决咨询过程中的问题;
7、提供各个体系系统集成整合服务;

常见问题:

1、我们只有十几个人的开发团队是否可申请评估认证?
公司近期的研发项目数量,项目的人员分工,是合理的,能满足CMMI要求的,是可以申请评估认证的。
2、申请认证周期一般是多久?
CMMI申请流程是企业申请注册-识别过程差距-制定过程改进计划-项目试点-预评估-正式评估,根据企业情况,通常需要6-12月。
3、我们需要哪些人员参与?
A:CMMI认证实施过程中会涉及到EPG过程改进小组、QA、培训负责人、试点项目团队等人力资源。
EPG就是Engineering Process Group的缩写,也就是“过程改进小组”的意思。是指决策层面的LEADER组成的委员会,它对项目的目标产生影响,但又不是具体执行人员.它是由与项目相关的不同部门组成的小组。
QA就是Quality Assurance的英文缩写,中文意思就是“质量保证”。
培训负责人,负责公司培训的过程管理。
根据CMMI采样规则,确定参加评估的项目数量,需要配备每个项目的项目经理,需求,设计,开发,测试等角色。
如项目涉及到人员外包或软硬件的采购,还需要采购人员参与。
4、申请CMMI是否要浪废很多时间?
CMMI不同的级别,有不同的过程域,企业需要达到该级别中的过程要求。过程域中要求企业做哪些事,但没有规定如何做。一些必要的文档是不可或缺的,我们不建议企业浪费大量的时间来编写不实用的文档,企业可以选择合适的工具或方法,达到过程的要求。比如使用项目管理工具,引入敏捷开发模式等方法。

其他问题,参考网址:
1、CMMI简介 — http://www.cmmthinking.com/col.jsp?id=107
2、CMMI名词解释 — http://www.fancier-info.com/content/?217.html
3、如何在公司内部进行CMMI内审? — http://www.fancier-info.com/content/?169.html
4、常见问题集锦 — http://www.cmmcn.com/new/cmmi-67.html

客户评价:

◆ 很好的服务感受,咨询师认真负责的培训使我们理解了软件开发过程控制要点,学到了很多。
◆ 详细细致的评估安排,使我们有条不紊的接受评估师的评估。

售后保障:

1、协助进行证书有效性提醒与辅导;
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成功案例: