工作能力，是有评价标准的。

大凡事情做得得心应手的人，都有一些好的习惯和独得的个人能力，希望工作做得出色是每个人的追求，但并非每个人能做得出色，那么是什么原因导致迥乎不同的差异呢？

态度是一个方面，很多人也知道太度很重要，是决定成功非常重要的方面，但还不是全部。

一个人能力才是真正的决定事物成败的关键因素，能力包含了才华、天赋、领悟力、知识应用技术，等一系列要素。所以，一般地，个人能力是别人学不去了，只能被别人识别并学习，但效仿不了。

例如，有的人解决一件事件，碰到的都是困难，需要设什么条件才可以达成，总是找外部原因，总是找不到突破口; 而有的人，遇到同样的问题，就能想出办法，发挥智慧，借助一些辅助力量，对事情迎刃而解，这就是能力的体现。

评价能力大小也是有标准的，在同样的环境中，不同层次的人是有区别的，就是一样的老师、一样的领导带出来的徒弟和下属，水平也各不相同。

1、对问题的看法，认知，是关键的第一步，有人觉得难，有人觉得容易，有人觉得正常，有人觉得里面埋藏了隐患。

2、无招的人找借口，有办法的人找方法，能力高的人通常有过人的智慧。

3、个人的知识是有限的，但有人能借助其他方法找到知识的来源和准确利用，就会产生一种强大的力量。

4、以“我”去解决一切问题，而非用“他”来解决所有问题，是从一开始的正确做法。

5、智商，情商，德商，都需要，并非工作能力强的人只有情商。总是悲情不已的人，多半会失败。

6、学习力，在日常生活和工作非常重要，常常否定自己就是学习力的体现。

7、大智若愚，志存高远，坚韧不拔，足智多谋，呼风唤雨，都是能力的体现。

8、把勤奋用到点子上，而不要在无聊的事情上花费时间，为了成功的结果立即转身的人，才是组织中最抢手的人。

所以，期望每个人都强、都行、都成功，是个不现实的想法，优秀的人毕竟是少数，优秀的团队也是由一些优秀的人撑起来的，不是每个人都优秀，优秀的人可以影响别人快马加鞭，起到模范带头作用，识别并聘用到有才能的人，就是找到了神丹妙药。

身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。大家都希望提升工作能力，因为那意味着你有机会获得更多的回报，比如升职，比如加薪。

会工作的人工作能力强，往往左右逢源；不会工作的人工作能力弱，时常晋升无门。大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却霄壤之别呢？

说到底还是工作能力的问题。大家都希望自己是一个“工作能力出众”的人，但如果你不知道以下这提升工作能力的五件事，恐怕是难以实现的。

单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。

为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。

工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。

如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。

在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。

你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。

两种请示风格，一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”，另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”，哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。

还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。

在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。

领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，就是这个道理。

听说以前有一个手机APP，能让领导随时知道自己在加班，刚出来的时候据说还一度被看好，这么奇葩的玩意，很让人费解。因为领导要的是你的工作结果，而不是你的工作过程，你天天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的工作结果，这种行为恐怕只会给你减分。

当时就有人一针见血：“领导要的是工作结果，哪有时间看你的加班生活。这个APP肯定活不长。”果不其然，时至今日已经听不到它的任何声音了。

如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了。工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。

要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。你的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。

在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。

如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了。

因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。

比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的内容。

从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程，如果大家能把这个物件事情做好了，就有望给人一种“超越期待”的感觉，你也会被贴上“工作能力出众”的标签。

谁说人不愿被人贴标签，人只是不愿意被人贴上负面标签而已。正面标签，大家喜欢着呢。

文章来源：产业智能官