2017年国家发布了两化融合的标准，为了助推中国制造2025目标的实现，国家非常鼓励企业开展两化融合体系贯标工作，但是由于这是一个新体系，很多人并不清楚这个体系对于企业而言有些什么好处，下面就给大家来介绍下。

      在两化融合体系贯标前，很多企业虽然已经开展了两化融合工作，但是并未意识到两化融合的重要性，在两化融合方面缺乏长远的规划，存在“走一步，算一步”的思想现象。通过两化融合体系贯标可以统一员工的思想，认识到两化融合的重要性。

      通过两化融合贯标，企业将认识到在当前环境下自动化设备的重要作用，从而引进更加先进的自动化设备，甚至实现无人化车间、无人化工厂等。这就意味着生产制造水平的能力提升。由于很多客户在产品交期方面有很高的要求，企业制造能力提升就意味着客户交期方面的需求可以得到进一步的满足。

      两化融合管理体系推进前，很多的企业（特别是一些中小企业）主要依靠经验管理。通过两化融合体系贯标，管理人员思维会逐步发生转变，逐渐认识到体系管理、流程管理的重要性。通过体系的建立，企业的制度化管理将会逐步健全，而存在较多缺点的经验管理方式将会被取代。

      由于两化融合管理体系主要是围绕着企业的战略目标在推进，两化融合体系通过可持续竞争优势和新型能力的打造帮助企业的战略目标实现。

      在当今的社会环境中，企业要生存下去，总需要有某一个方面或几个方面的优势，这样才能得到顾客的认可，才能在激烈竞争的市场环境中立足。而两化融合管理体系就是为了打造企业的竞争优势，这个优势并不是短暂的，而是可持续的。长期推行下去，必然形成企业的核心竞争力。

       两化融合贯标不能解决企业的信息孤岛问题，但是通过贯标，企业可以掌握一套方法论，形成体系文件、程序文件，在自动化或是信息化建设过程中，依据这些文件执行，就更加综合、更加全面得考虑自动化和信息化建设，在策划初期自然就会想到以后的融合问题，在建设时自然就会向设备或是系统供应商行提出系统集成的需求，系统一旦集成，信息就能实现共享，孤岛现象得到消除。