为充分发挥标准对于新一代信息技术与制造业融合发展的支撑引领作用，进一步明确两化融合管理标准化重点及方向，全国两化融合管理标委会（TC573）立足所负责的标准化专业领域，坚持系统观念和问题导向，聚焦融合发展标准化实际需求，以服务制造业数字化转型为目标，研究形成了2021年标准化要点和立项指南，以指导各方协同有序开展本领域标准立项和研制工作。具体如下：

依据TC573负责的标准体系，结合当前新一代信息技术与制造业融合发展的实际需求和痛点问题，两化融合体系（A）、通用方法（B）、应用指导（C）等领域下一步标准化要点和立项指南如下：

1．两化融合体系领域（A）主要针对两化融合管理的体系框架和管理机制等进行标准化。下一步，在《两化融合管理体系 要求》等标准基础上，重点研制两化融合成熟度评价、两化融合绩效评价、两化融合统计监测、两化融合过程监理指南、两化融合管理体系评定结果采信指南、两化融合管理体系服务机构评级、多体系融合等相关标准。

2．通用管理方法细分领域围绕《两化融合管理体系 要求》给出的理论框架，针对两化融合管理和实施过程中所涉及的战略规划、组织优化、流程重构、数据开发利用、人员技能培育等通用方法进行标准化。下一步，加快开展面向数字化转型的业务流程设计、组织结构规划、数据开发利用等方面的通用管理方法标准立项和研制工作。

3．技术导入方法细分领域主要针对两化融合管理和实施过程中所涉及的“IT+OT”技术解决方案导入及应用的过程、活动和方法等进行标准化。下一步，重点围绕工业互联网平台、5G、大数据、人工智能、区块链、量子信息等新一代信息技术与制造业融合的参考架构、应用指南、价值体系等方面开展标准立项和研制工作。

4．供应链价值创造活动细分领域（C.1）主要针对供应链价值创造活动的数字化与转型创新方法进行标准化，引导企业通过各类数字化工具应用打造稳定、连续、协同、高效的数字化供应链。下一步，重点围绕先进供应链建设、供应链业务协同、供应链信息流转和供需对接、多源供应商管理、供应链风险精准管控、供应链数字竞争力构建等活动和过程的管理，开展相关能力策划、建设和评价标准的立项和研制。

5．现代化生产管控价值创造活动细分领域（C.2）主要针对现代化生产管控价值创造活动的数字化与转型创新方法进行标准化，引导企业应用新一代信息技术构建精益敏捷、协同高效的现代化生产制造体系。下一步，聚焦生产制造所涉及的设备、调度、质量等相关活动和过程的管理，围绕生产设备数字化管理、生产智能调度管理、生产过程数字化管理、能源集中调度、质量全过程管控等，开展相关能力策划、建设和评价标准的立项和研制。

6．产品全生命周期价值创造活动细分领域（C.3）主要针对产品全生命周期价值创造活动的数字化与转型创新方法进行标准化，引导企业推进产品需求定义、研发设计、制造及服务等业务的数据集成和协同运作。下一步，聚焦产品全生命周期创新与服务相关活动和过程的管理，围绕制造业产品数字化仿真管理、产品需求管理、产品全生命周期追溯和信息化管理、基于智能产品的远程服务等，开展相关能力策划、建设和评价标准的立项和研制。

7．企业数字化转型指引与典型模式细分领域标准（C.4）主要针对企业业务数字化转型和典型模式构建等活动和过程进行标准化。下一步，围绕企业数字化转型概念与方法，以及智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等企业业务数字化转型的典型模式，开展标准立项和研制工作。