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你的企业做两化融合管理体系贯标了吗?
新闻类别: 行业动态 浏览量:464

随着工业化和信息化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合,工业社会正在加速向信息社会演进,两化融合已经成为企业可持续发展的必由之路。那什么是两化融合,两化融合贯标对企业有什么好处,两化融合管理体系与质量、环境、职业健康安全体系有什么联系等等这些问题,可能也是您想了解的。今天我们就带大家一起明晰这些常见问题。


一、什么是两化融合?


两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式,它是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。


二、为什么提出两化融合?


我国多数企业都处在工业化水平较低的阶段,急需国家出台标准体系。两化融合是新时期工业发展的趋势,是我国根据自身所处的特殊历史时期所做出的高瞻远瞩的战略决策,目的是跟上世界新一轮的产业变革。两化融合标准体系的出台可以更快速有效地指导企业如何信息化。国家出台的这个标准体系其实是告诉大家怎么进行信息化,怎么把信息化和工业化融合。


我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题:


1、装备化基础薄弱:设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现。


2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失,流程动态信息难以采集,流程的固化都较难实现,更勿论规范化和优化重组。


3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。


4、两化融合环境下的企业关键能力不足,主要体现为管理基础薄弱,两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段,难以从企业可持续发展的全局层面,按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。


为了解决以上各种问题,我国提出采用两化融合管理体系的方法全面提升企业两化融合的水平。而两化融合贯标是指企业贯彻落实GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。两化融合管理体系标准GBT23003-2018,是由一系列标准共同构成的一组标准族。


在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。


该管理体系适用于所有企业,不分领域、不分行业、不分规模,是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局。该管理体系的关注焦点是获取与战略匹配的可持续竞争优势,它能准确定位企业对信息化环境下新型能力的需求,进一步提出两化融合实施目标,有效规范和控制两化融合实施过程,并跟踪评估实施过程是否形成了预期的新型能力、以及新型能力是否符合可持续竞争优势的获取要求,最终帮助企业在其发展战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环。


三、两化融合贯标后,能为企业的发展带来什么优势吗?


贯标的企业通过对体系的有效运行,能够加大企业的市场竞争力,从而实现企业经济收益的最大化。同时,也能获得政府后续政策和专项的支持。


政府支持:

1、工信部门项目资金申报优势;

2、地方性政府补贴,贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到收益。

3、政府采购、市场采信机制方面的加分优势。

4、通过评定的企业将在省市技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予支持。


明确方向:

1、能够支撑企业战略目标的落地;

2、明确企业可持续竞争优势的方向;

3、明确两化融合重点建设发展方向,避免盲目建设。


流程管理:

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳;

2、避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳;

3、形成PDCA的持续改进机制;

4、数据驱动,辅助管理决策。


团队建设:

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平;

2、全员两化融合意识提升;

3、相关技术与业务人员专业化水平能力提升。


可以说,两化融合贯标的评定结果采信,在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有一定优势。


四、两化融合管理体系与其他如质量、环境、职业健康安全等管理体系有何不同?


都是一套管理体系,可相互借鉴。区别在于两化融合管理体系的定位属于战略层面,而质量、环境、职业健康安全等管理体系的应用范围都侧重于某一专业领域,其管理对象相对固定,目的在于规范特定专业领域的管理。


五、两化融合与企业做信息化项目建设有何不同?


企业进行信息化项目建设时,主要通过同行及当前的信息技术应用情况,确定自身的信息技术的选择和应用需求,信息化建设时,更多关注于信息技术的开发、部署和应用。


两化融合是从企业发展战略出发,通过竞争优劣势分析等工具和手段,识别、确定企业可持续竞争优势需求,为获得这些可持续竞争优势而打造企业最需要提升的新型能力并将能力需求量化,并建立了系统性的职责和资源管理机制,监控、考核、纠正和改进机制等。


六、企业做两化融合管理体系贯标有什么好处?


一是通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险。


二是梳理企业能力建设脉络,指导两化融合战略规划制定。


三是通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平。


四是通过知识转移,培养企业两化融合管理的人才队伍。


五是用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。


六是推动企业全面规划信息化项目建设相关的活动和管理过程,加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效。


七是帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题,稳定获取预期的两化融合成效。


八是有利于企业提高生产经营管理效率,降低管理成本,提高企业核心竞争力。


九是能够解决IT人员流动所带来的问题。


十是有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。


七、一般要多久才能拿到证?


一般6-8个月(视每个企业具体情况而定)



文章来源:管理与质量