| 切记：追求CMMI不是“升级打怪”！小心吃了“舍本逐末”的亏 |
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2020年，对于大多数企业而言，是个难过的坎儿。由于疫情突如其来，停工的停工，停产的停产……各行各业的日子都不好过，“压力山大”的哀嚎声此起彼伏。 在当前经济发展的“至暗时刻”，软件行业最佳实践“集大成者”——CMMI（能力成熟度模型集成）成为了一盏引路的明灯，为企业指明过程改进的方向，同时匹配完善的评估体系，帮助实施者快速找准自己的位置。 自2020年10月1日起，CMMI将全面进阶V2.0时代。
对比此前V1.3的成熟度等级，CMMI V2.0增加了“Level 0”，即不完整级（Incomplete），从而更完整的体现了实际环境中的企业所处不同成熟度的事实。至此，CMMI V2.0可被划分为6个成熟度等级:
从无意识到有目的、从项目局部到组织整体、从被动救火到主动出击、从定性了解到定量预测和控制…… 成熟度级别的确能刻画出一个企业能力的变化。
乍看之下，这些成熟度等级好像“打怪游戏”中的各个关口，级别越高，代表着难度越大，如若顺利通关，则意味着更高的荣誉和成就。
其实不然，若仅仅关注级别这个“产出”，很可能忽略了“根本”。
什么是“本”呢？
1、能力建设是本
CMMI V2.0的强调持续改进的理念，这个更符合改进的客观规律：企业实现业务目标所需的各种能力，在不同时期和阶段（成熟度）都是需要的，只是水平要求不一样，应该把注意力放在各项相关能力（体现为各个实践域）的培养和提升上，而不是最后的成熟度级别。就如“打怪过关”，必须专注于过程中打败各个小怪和大Boss，使得所需的各种技能、装备的不断升级，才能顺利过关。
所以，在我们熟知的成熟度级别（Maturity Level）外，CMMI V2.0突出强调了能力等级（Capability Level），其目的，在于刻画出某一实践域的能力建设的主要阶段，其意义在于帮助企业有效辨明改进的途经，为过程改进工作指明方向，同时指导企业分清轻重缓急，做出更加有序、步步为营的能力建设和性能提升计划，各方面的能力到位了，企业也就达到了相应的成熟度级别的要求。
然而这个过程，不能一蹴而就。只有长期坚持推进，才能有效收获结果。
2、组织绩效和性能是”本“
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