| 两化融合：中小企业发展的必由之路 |
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与大企业相比，中小企业在人才、技术、资金和信息等方面都处于弱势地位。特别是当外部环境发生剧烈变化时给中小企业带来的严峻挑战和全球竞争日益加剧， 使中小企业面临着生存和发展的双重压力。如何引导中小企业将扩大生产规模的发展方式转变为效率经营模式，实现转型和升级，已成为中小企业紧迫而现实的问题。走两化融合的新型工业化发展道路成为中小企业发展的必由之路 。促进中小企业的两化融合，对于转变经济发展方式，实现产业结构优化升级，提高中小企业的经营管理水平和市场竞争力具有十分重要的意义。 促进中小企业信息化与工业化融合 ，要找准以下的切入点 ：
(一)坚持信息化与企业经营管理的融合
加快现代企业制度的再建，促进企业管理基础的变革。通过利用信息化手段 ，提高经营、管理水平。围绕创新研究和开发设计、工艺管理 、质量控制、产品管理等生产制造的关键环节推进信息化。以信息管理为基础 ，围绕产品市场与客户关系、人力资源与资本运作、发展战略与风险管理等关键环节推进信息化，实现管理信息化，提高管理、决策科学化水平。
(二)坚持信息技术与先进设计和先进制造技术的融合
以信息技术应用为重点，以数字化 、网络化、智能化为发展方向，包括推广应用设计软件、虚拟设计制造等先进技术和先进加工控制技术，对传统企业设计、 生产流程进行再造 ，实现生产信息化。推广快速制造、虚拟制造、网络化制造 ，实现生产过程自动化 ，满足工业装备更新换代的需要。
(三)坚持信息技术与传统工业的融合
信息技术已经成为提升工业产业生产效率和附加值不可缺少的手段，在产品升级、工业生产管理以及市场销售等环节，越来越离不开信息技术的应用。信息化发展战略要与工业化发展战略保持一致，信息化发展模式要与工业化发展模式高度匹配 。
(四)坚持信息化与资源、环境体系的融合
信息技术在工业行业生产中的普及应用，有助于推进工业行业节能减排工作 ，通过对中小企业的能源消耗、资源消耗和污染排放联网监测与分析，提高资源 、能源利用效率和环保综合效益，推动中小企业淘汰落后生产能力。
中小企业信息化与工业化融合是一项系统工程 ，需要整合各种有效资源，统筹规划 ，突出重点，多层次、分步骤地推进工作。企业应按照《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-2017）中的方法和要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，循序渐进，持之以恒，从而打造信息化环境下的新型能力，获取与企业战略相匹配的可持续竞争优势，实现企业的转型升级。
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